但是，在这之前，我也只是个在企业里工作的普通职员罢了。
当时的我并不擅长培养员工。实话实说，我对和员工相处这件事感到非常头疼。
光是自己手头的工作就已经焦头烂额了，根本没有空闲时间和多余的精力去把握员工的状况、说明工作方法或者自己对工作的想法。这也导致了我只能够最低限度地发布工作指示，然后对员工说“剩下的自己去思考吧”和“有不明白的地方来问我”之类的话。
但一看到员工有想来询问或者讨论的样子，自己又会以很忙为理由，不去帮助他们。
我虽然不是“只会等待指示的员工”，却是“只会指示的上司”的典型。
然而，我却会把所有责任都推到员工身上说：“最近的新员工能力和干劲都不足”“为什么我必须照看这么麻烦的员工”“真想快点进行人事调动啊”“不能调动的话就想换工作了”……
直到有一次，我非常信任的员工突然不来公司上班，就这么离职了。
之后问了同事才知道，原因就出在我的身上。那名员工因为和作为上司的我缺乏沟通交流，一直烦恼于“上司什么都没有教我，在这个公司里无法成长”。
