犹太人有个比喻，合作就像一部机器，极其需要不同的零部件的配合，合作的单位就是其中的各个零部件。一个优秀的合作团队，不仅能够为合作伙伴的能力发挥创造良好的条件，还会产生彼此都不曾拥有的新力量，使整体实力得到强化和延伸。最成功的合作是有才能和背景不相同而又能相互配合的人通过合作创造出来的。
在如何保持合作时的良好状态，犹太人还有自己的见解：
(1)角色分工，明确职责。合作人的角色分工是门艺术，因为不能简单的凭出资多少来确定谁是“总管”，也不能一概而论，觉得谁能力强就让谁当领导，更不能把决策权随便交给出资人之外的人来行使。合作人在企业中的角色关系是合作人为了企业前途在经营中逐步形成的，一旦确定后，合作人就应明确自己的职责而不要乱干涉别人，努力赚钱才是根本。
(2)相互依赖，坦诚相见。要克服合作带来的相互之间容易产生矛盾和摩擦的局限，合作人必须相互依赖、坦诚相见，使彼此产生荣辱与共、休戚相关的共鸣，使大家能互相团结、共创前程。
如何才能做到相互依赖、坦诚相见呢?犹太人认为，要对合作人进行感情投资。你应对合作人倾注真诚、炽烈的感情，不要只谈生意场上的事，要密切联络感情，使他感到温暖，感到你在设身处地为他着想，由此对你心服口服；其次，主动替合作人排忧解难。谁都会遇到困难，如果这时候你能伸出援助之手，向他表示同情与支持，他必会对你充满感激和信任，这时也最易结成亲密的友谊；最后，还应与合作人多交流沟通，通过坦诚地交换意见来表达看法、加深了解。当合作人之间产生分歧或你的合作人未意识到自己错误的做法时，你应该从整体利益考虑，诚心诚意地与他交换意见，把分歧和误会摆在桌面上讲出来，还要站在对方的立场上考虑问题，以减少矛盾。