与老子的话对应，汪中求在《细节决定成败》一书中讲到这样一个例子：“如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。”海尔总裁张瑞敏表示：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，这两句话说到了实在处。
管理者只有从“大处着眼，小处着手”，才能在目前单位或企业的管理推向精细化，迅速转变管理方法，提高工作效率，打造自己的精神品牌或产品品牌。在这一点上，不论是单位或企业管理者，都应当向乔布斯学习：乔布斯非常关注细节，他会趴在电脑上一个像素、一个像素地看那些按钮的设计，跟他的员工说：“你要把图标做到让我想用舌头去舔一下。”只有像乔布斯这么关注细节的管理者，才能真正去了解用户的新需求。相反你看英特尔、诺基亚这些公司的战略，你会觉得所有的东西都很好，但就是离消费者太远。所以，我们从乔布斯这里学到的一个很重要的事情：关注工作、产品细节的管理者，才是一个拿得出手、上得了台面的管理者。
