在此基础上，佳能公司的管理层提出了著名的“优良企业设想”，进行了一次关键性的改革，让佳能不仅成功地渡过了危机，还迅速走向了世界，成为世界知名的跨国公司！
由此可见，困难和危机，永远都是管理者可以利用的“武器”。通过管理者的激情调动，引发员工的士气，提高工作效率，可以给公司带来意想不到的好处！
聪明的中层经理会把错误当做朋友，视其为激励士气的动力。事实上，许多管理效率的转机，都是在发生危机的情况下出现的，关键就在于你是否能借题发挥，施展自己的管理激情，让员工迅速拧成一股绳，使你的管理能力得到上司的赞赏。
一个中层必须具有激情，因为一旦具备了激情，他可以：
第一，保持永不衰竭的工作动力，向目标快速前进。
第二，危机面前稳定军心，减轻下属的心理压力。
第三，可以让上司产生信赖感。
第四，困难时期激励士气，以最小的代价闯过难关。
在一个企业中，有激情的中层经理总能体现出高昂的士气，能够对工作充满强烈渴望、满腔热情和主动性。相反，如果你缺乏激情，也就很难让上司看到你的决心，信任感就会比较差。过于理性和冷静的中层管理，在上司看来只适合做技术性的工作，即便成功，也需要别人的带动和激励。因此，企业往往不会委任这样的下属做一个部门或一个项目的总负责人。
