在此基础上,佳能公司的管理层提出了著名的“优良企业设想”,进行了一次关键性的改革,让佳能不仅成功地渡过了危机,还迅速走向了世界,成为世界知名的跨国公司!
由此可见,困难和危机,永远都是管理者可以利用的“武器”。通过管理者的激情调动,引发员工的士气,提高工作效率,可以给公司带来意想不到的好处!
聪明的中层经理会把错误当做朋友,视其为激励士气的动力。事实上,许多管理效率的转机,都是在发生危机的情况下出现的,关键就在于你是否能借题发挥,施展自己的管理激情,让员工迅速拧成一股绳,使你的管理能力得到上司的赞赏。
一个中层必须具有激情,因为一旦具备了激情,他可以:
第一,保持永不衰竭的工作动力,向目标快速前进。
第二,危机面前稳定军心,减轻下属的心理压力。
第三,可以让上司产生信赖感。
第四,困难时期激励士气,以最小的代价闯过难关。
在一个企业中,有激情的中层经理总能体现出高昂的士气,能够对工作充满强烈渴望、满腔热情和主动性。相反,如果你缺乏激情,也就很难让上司看到你的决心,信任感就会比较差。过于理性和冷静的中层管理,在上司看来只适合做技术性的工作,即便成功,也需要别人的带动和激励。因此,企业往往不会委任这样的下属做一个部门或一个项目的总负责人。