雷军说小米的第一个创新是用互联网方式来打造一个手机品牌，并且几乎全部在网上销售。这种销售方式本身就是一种创新，雷军是想依靠这种方式做出一点点特色来。
小米的第二个创新是什么？雷军认为是遵循“铁人三项”，也就是软件、硬件、互联网服务一体化。雷军一做手机就选择了“铁人三项”、“十项全能”，这是小米的游戏规则，雷军是在追求一种综合体验。
小米进行的第三个创新是快速迭代。小米实行的是一周快速迭代，这意味着两天规划功能、两天开发、两天测试，一周工作六天。
小米进行的第四个创新是第一次把手机这个黑盒子打开，跟每个消费者讲里边装的是什么。小米第一次跟用户说用的是夏普的显示屏，甚至小米会告诉消费者小米的电池是德赛和飞毛腿终端的，并且运用的是最先进的锂离子聚合物电池。
雷军在做小米的时候一直在不断创新，同时雷军鼓励员工创新，并且允许员工失败。小米正是依靠不断的创新，为消费者提供了能引起他们购买欲望的功能，所以，小米的销量一次比一次好。
这个事例表明，只有不断变革、创新，才能使企业永葆青春。物竞天择，适者生存，让故步自封、不思变革的企业被淘汰出局，正是市场上“铁”的法则——市场从来不考虑企业拥有多少年的历史，拥有多么辉煌的过去！只有摒弃自我满足感，注重学习，紧跟市场的变化，才能持续赢得市场的信赖。