领导可以先让下属在心理上做调适,再寻求下属的合作。如果强迫下属去做连自己都无法认同的事,那么上司的指示就无法传达,更别提要达到什么目标了。
让下属时时感到工作上的压力不是坏事,可以促使他发挥潜能,挖掘出不为自己所知的潜力。施加压力的方法有多种,可以增加工作量,或者缩短工作时间,也可以交给一项棘手的事情去办,不管采取什么办法,对于下属施加的压力要适当,不可触发下属的逆反心理,超出他们的承受能力。
【顿 悟】 施加压力前要和下属交待清楚,让他明白你的良苦用心,而不是一味地榨取下属的血汗。职明的领导对下属的付出必会得到同等的回报,甚至超额的回报。
让下属充满挑战感
有的领导常跟人诉苦:“现在公司里的职员真让人费心,工作一点主动性都没有,你必须要不断地提醒他该做这个,不该做那个。一天到晚跑来跑去,真累死人了!”这个领导的遭遇实在令人同情,可这都怪公司职员吗?主要问题恐怕还出在领导的工作方法上。